「同舟共濟」共乘大船打拼前進的精神，正是「衛福部-福利化社區旗艦型計畫」讓社區團隊協力前進、為地方提供服務的最佳詮釋。

高雄市湖內區自一一四年開辦為期三年的旗艦型計畫（大旗艦計畫），參與的社區數量在今年（第二年）已來到九個社區，佔比湖內區十五個社區半數以上；如此亮眼的成績，並非自大旗艦計畫時期才開始積累的成果，而是自一○六年由湖內區公所辦理培力課程，就啟動社區投入服務的熱情。

八月四、五日由高市府社會局主辦為期一天半的大旗艦計畫提案工作坊，帶領工作坊的兩位講師，分別是資深社區工作培力輔導老師-高雄市社區願景培力中心計畫主持人黃肇新、臺灣全球社會力永續發展協會祕書長潘美純，老師們在工作坊的開場透過「故事牆」活動，讓參與湖內區大旗艦計畫的各個社區，回顧社區從誕生到成長的歷程，整理出屬於湖內區的社區故事牆：一○六年至一○八年是儲蓄醞釀期、一○八年至一一二年為防災韌性培養期、一一三年至一一五年則是旗艦起航期。

工作坊的第二部份，先一起討論兩年計畫執行的優缺點，再由老師分享如何對AI下指令；工作坊的進行依大旗艦計畫的四個主題分成四個小組撰寫子計畫，熟悉AI的社區夥伴不吝與初次使用AI的社區分享運用方式，社區也嘗試提供更完整的文字指令，讓AI生成計畫的各項目。

第二天的工作坊由四個主責社區發表AI生成的計畫，與原來構想的計畫有何差異、協力社區與子計畫有何關聯，再由黃肇新與潘美純老師綜整提問及回應；在工作坊的最後，講師帶著九個社區做角色轉換，討論一一六年對於計畫的社工、領航社區及協力社區有哪些期待，促成大旗艦團隊成員有更多的體諒及發展更強的凝聚力。

湖內區公所陳秋霞區長前往工作坊勉勵社區之外，也願意擔任社區發展背後最大的支持。