高雄市医院登革热群聚事件，累计五例本土个案，台北市公共卫生师公会今天提出建立整合节点等四项建议，呼吁医院治理思维必须由零散「事件导向」全面转向「系统导向」。

时隔八年，再度爆出医院登革热群聚事件。卫生福利部疾病管制署昨天公布新增五起本土病例，指标个案在高雄市某医院住院期间，相邻病室检出阳性确诊者四例，已成立机动防疫队支援高雄。

台北市公共卫生师公会今日透过新闻稿发表声明指出，此事件暴露了现行医院治理体系长期存在的「结构性断裂」，感控与环境维运体系若各自为政，使医院在面对极端气候与病媒威胁时，始终处於防御薄弱的状态。

台北市公共卫生师公会理事长翁瑞宏表示，医院作为高风险场域，各类环境异常如渗漏、积水、管线老化等，均为疫病传播的温床；然而，现行治理模式多偏重临床端的事後处置，未能有效捕捉环境中的早期警讯。

台北市公共卫生师公会提出四点建议，首先是点名现行感控体系侧重临床感染监测，维运体系则专注於硬体设施效能，跨部门的风险认知断层，使医院在面对环境风险时长期处於防御薄弱状态。

因此，台北市公共卫生师公会第二项建议，是以医院感染管制委员会为核心节点，统整感管、总务及医工体系资讯流，并纳入公共卫生师专业职能以强化风险诠释力，使分散的环境讯号在同一决策场域中对齐。

台北市公共卫生师公会表示，第三，医院治理应由静态管理转向动态治理；第四，在绩效指标设计，应以趋势观察取代硬性量化，尤其是面对气候极端化时代，医院治理思维必须转型。

公会呼吁卫生主管机关与医疗院所，正视此次事件的制度性警讯，积极建构跨域治理架构，使环境风险能够持续被识别并转化为政策议题，未来的关键在於建构跨域治理架构，在制度层次建立可持续修正的韧性结构。