全台医疗体系护理人力慌持续升温，各大医院纷纷投入「抢才大战」，卫生福利部新营医院选择从源头布局，启动「从加冠到就业」一条龙人才培育策略，从医院直接走进人才养成端，打造护理人才稳定供应链，成功吸引新血加入，更创下留任率高达92%亮眼成绩。新营医院护理主任黄丽兰日前受邀出席敏惠医护管理专科学校加冠典礼，除见证护理学生正式迈入专业领域的重要时刻，也象徵医院将人才培育战线前移至教育现场。

新营医院院长庄毓民表示，护理人才竞争已不再只是「招募」，而是「提早培育」，不能等毕业才开始找人，而是要在学生建立专业认同时，就让他们看见未来的职涯方向；新营医院与敏惠医专深化合作，由医院提供临床实习、职涯衔接与就业机会，建立「在学即接轨、毕业即上线」人才直通车模式。

庄毓民院长进一步指出，在护理人力不足的表象下，真正的问题往往来自高流动率，与其花力气抢人，不如让留下来的人愿意继续留下；新营医院同步推动「留才优先」策略，从制度与文化双面向著手改革，以「减压」与「支持」为核心推出多项具体措施，包括导入资讯整合系统，有效减少重复性文书与行政作业，让护理人员能将时间回归病人照护，提升专业成就感；院内引进咖啡业者，打造医护专属休憩空间，在高压环境中提供短暂喘息，让「被照顾」成为日常，院方管理团队并以行动支持第一线，从音乐表演到节庆活动，传达「医疗是团队，不是阶层」的核心价值。

庄毓民院长强调，院方以智慧医疗加上职场温度，打造医护愿意留下的理由，并透过智慧医疗落地，让护理回归照护本质；除文化面向，也强化制度建设，提供夜班津贴、留任奖金与进修补助，建立完善新人培训与临床教师制度，规划透明且多元的升迁管道，各项制度到位，让护理人员看见未来，不仅能安心工作，更能规划长期职涯；而护理团队稳定，就能持续累积临床经验与深化团队默契，稳定的人力结构进一步提升病人安全与照护品质，形成医院永续发展的关键基础，也会持续推动「从加冠到就业」一条龙培育策略，让整体医疗环境的永续发展。